Инженер-мениджър Велизар Петров взе участие по време на НАЦИОНАЛНАТА НАУЧНА КОНФЕРЕНЦИЯ TechCo-2021

Инженер-мениджър  Велизар  Петров от Агенция  за  регионално  развитие  с  Бизнес  център   за  подпомагане  на  малки  и  средни  предприятия взе участие и направи презентация по време на НАЦИОНАЛНАТА НАУЧНА КОНФЕРЕНЦИЯ TechCo-2021, организирана от ТЕХНИЧЕСКИ КОЛЕЖ-ЛОВЕЧ-02-03 юли 2021 г.

ОРГАНИЗАЦИОНЕН КОМИТЕТ  с  ПРЕДСЕДАТЕЛ доц. д-р  инж.  Никола  Драганов и ПРОГРАМЕН КОМИТЕТ ПРЕДСЕДАТЕЛ проф.  д-р  инж.  Илия  Железаров

НАУЧНИ НАПРАВЛЕНИЯ

• Електротехника  и  електроника
• Природни  науки,  математика  и  информатика  
• Педагогически  науки,  икономика  и  управление

В раздел „Педагогически науки, икономика и управление“ той представи „Възможни решения в подкрепа на наследяването и трансфера на бизнес в регионите“. Докладът му е публикуван в книга на Техническия колеж – Ловеч.

След създаването и растежа на бизнеса, трансферът е третата решаваща фаза в неговия жизнен цикъл. Бизнес трансферите/наследяването са стандартни в жизнения цикъл на бизнеса, както и в жизнения цикъл на предприемача. Наследството е процес, който може да продължи от три до шест години или повече в зависимост от възрастта на предприемача и възрастта на наследника. Това се случва веднъж в живота и затова е изключително важно да се направи по оптимален начин с минимални сътресения и загуби. Следователно този процес трябва да бъде подкрепен от оптимални мерки не само на компанията, но и на регионално ниво. Целта беше да се проучат възможните решения за подкрепа от регионите на Европа. Методите за изследване от офиса и обмен и събиране на стоки бяха използвани практики на организации, подкрепящи бизнеса. В резултат на това създадохме колекция от добри практики и възможни решения, които да бъдат прехвърлени в България. Създаден е план за действие за промяна на стратегическите документи на национално ниво. Промените бяха включени в документите за следващия период на планиране. На национално ниво бяха постигнати високи резултати. В заключение – прехвърлянето и наследяването на бизнеса са по -малко рискова алтернатива за започване на бизнес и предпоставка за устойчива бизнес екосистема.

Планирането на наследството като тема е в центъра на вниманието на частния сектор повече от 20 години страни с дългогодишни демокрации, но в България, както и в някои пост-социалистически страни, този процес бе прекъснат и сега страната се намира в период, в който е настанал момента да се осъществи първи трансфер на бизнес от собствениците-създатели на бизнес в началото на демокрацията, и техните преки наследници. Основен проблем е прекъснатата традиция и липсата на опит и законодателна рамка за това. От друга страна ние сме в чудесната позиция да ползваме наготово чуждия опит и добрите практики.

Планирането на наследството като тема е в центъра на вниманието на частния сектор повече от 20 години страни с дългогодишни демокрации, но в България, както и в някои пост-социалистически страни, този процес бе прекъснат и сега страната се намира в период, в който е настанал момента да се осъществи първи трансфер на бизнес от собствениците-създатели на бизнес в началото на демокрацията, и техните преки наследници. Основен проблем е прекъснатата традиция и липсата на опит и законодателна рамка за това. От друга страна ние сме в чудесната позиция да ползваме наготово чуждия опит и добрите практики.

Една от основните причини, поради които планирането на приемствеността е толкова важно, е, че тъй като ключовите служители се пенсионират или напускат поради други причини, те носят със себе си практически знания за това как да си вършат работата, както и институционални знания за фирмата/организацията.

Планирането на наследяване е критичен фактор за дългосрочния успех на компания. Ако ключов изпълнителен директор се оттегли или ако непредвидено събитие отстрани висшето ръководство от тяхната роля, трябва да сме уверени, че бизнесът ще продължи. Като цяло трансферите на семейни фирми често са предизвикателни и в някои случаи не се получават по план, тъй като само 30% от семейните фирми оцеляват във второто поколение и много от тях се провалят скоро след трансфера, 12% оцеляват в третото, и само около 3% работят в четвъртото поколение и след това. Със застаряването на населението в много страни се очаква рязко да се увеличи обемът на бизнес трансферите.

Независимо дали промените са планирани или не, ако няма ефективна стратегия за наследяване, непрекъснатостта на бизнеса може да бъде изложена на риск

В Европа уникалната категория на МСП играе жизненоважна роля за икономика-та:

•           Семейният бизнес представлява важна част (средно 40 – 50% от всички работни места) в европейската частна заетост.

•           Семейните фирми реинвестират печалбите отговорно, предпочитайки собствения капитал, вместо дълговото финансиране.

•           Действайте като отговорни собственици поради тяхната дългосрочна стратегия към интересите на заинтересованите  страни, включително служители, клиенти, акционери и местни общности.

•           Предаване на семейни ценности с високо чувство за социална отговорност.

•           Специална грижа за местната или регионалната база.

•           Естествени инкубатори на предприемаческа култура, те насърчават следващото поколение европейски предприемачи.

Основните предимства на семейните предприятия са тяхната дългосрочна перспектива, специфичните ценности, които формират тяхната уникална организационна култура, и ангажираността им към местната общност. Тяхната уникална култура се основава на ценностите, насърчавани от заинтересованите страни в семейството, като например висока степен на доверие в предприятието и високо качество на предлаганите услуги или продукти